地大新闻网讯（通讯员 黎燕 摄影 樊丛蓉）7月3日，学校召开2024年财经委员会第二次会议（扩大会议），校领导刘杰、李建威、王华、王林清、王甫、王力哲，财经委员会成员单位主要负责人参加。副校长王华主持会议。
财务与资产管理部部长杨从印以《齐商共议 同谋发展 画好学校增收节支工作“同心圆”》为题，围绕学校近年来财务状况、面临的财经形势、已采取的增收节支措施、下一步增收节支建议作专题汇报，并就学校《关于增收节支工作实施方案（试行）》《关于签订2024年服务收入目标任务书的建议方案》等文件作详细汇报。与会校领导和各部门负责人围绕学校做好增收节支工作、提高财经保障能力进行讨论，对学校开源节流、增收节支工作提出建议。
校长李建威强调，要高度认识到增收节支工作的紧迫性和重要性，充分调动全体教职工增收节支的自主性和能动性。他提出，增收节支工作要建章立制，完善相关制度建设：要优化人力资源政策，通过精准引才、优化博士后管理和研究生招生机制等举措，节约人力资源成本；要完善教育评价改革政策，激发全体教师的能动性；要优化岗聘管理和党员干部考核办法，营造公平、公正、公开的校园文化环境，注重党员干部工作实绩，把愿意做事的、能做事的、做成事的管理干部放在重要位置上。他要求，多措并举提高学校收入水平，主动对接各级主管部门，尽可能争取中央和地方投入；压实责任，强化拓展学校各类教育事业收入；全员动员，进一步拓展学校捐赠收入渠道。他指出，增收节支工作要正确处理好增收节支与学校、学院、学科高质量发展的关系，强化增收节支顶层设计和细化落实，分步推进，相关改革举措成熟一个推动一个，逐步推进学校增收节支工作发挥实效。
刘杰指出，增收节支工作迫在眉睫，一是要高度重视，转变观念。学校要有经营理念，在与地方合作、服务社会等方面形成“地大”品牌效应，提高收入水平；要有成本意识，把办学成本在学校、学院、学科间进行有效分摊与精准核算，提高资源使用效益。二是要压实责任，强化考核。学校要建立导向清晰、目标明确、奖惩并重的增收节支工作机制。要把增收目标清单化，传导创收压力，提高全体教职工增收创收的积极性。三是要鼓励造血，奖励增量。学校要通过给予优惠政策、完善保障条件等措施提高学校造血能力，提升办学品质，着眼长远，发展有竞争力的新项目。要完善考核激励机制，对于超额完成的增收任务部分，加大奖励力度。四是要实现评价导向，以评促建。完善人力资源评价、教师评价机制，充分调动所有人积极性。五是要厉行节约，杜绝浪费。要培养全体师生的节约意识和节约习惯，坚决落实“过紧日子”要求，大力压减一般性支出。
会后，王华召集财务与资产管理部领导班子全体成员，就推动落实此次财经委员会会议精神召开专题工作会议，会上就完善学校《增收节支工作实施方案》与相关单位签订2024年服务收入目标任务书等增收节支工作，进行详细部署。（编辑 王俊芳 审稿 陈华文）
